La Juve attuale è sicuramente una delle squadre più forti in circolazione, frutto di una sapiente programmazione tecnica e societaria. Ma il calcio non è mai stato una questione di terzini e sovrapposizioni. Fin dagli albori, nel diciannovesimo secolo, il gioco del pallone è stato una delle più importanti industrie culturali d’Occidente. Il calcio è potere.

Il calcio nasce moderno, e attraversa la contemporaneità, spesso anticipandola.

E nel nuovo millennio, ha abbandonato la dimensione del capitalismo industriale per abbracciare il mondo dei mercati finanziari – club quotati in borsa, proprietà nei paradisi fiscali, gestione del brand in newco separate dalla proprietà dalla squadra, acquisti a credito tramite leveraged buyout, rifinanziamento del debito, e così via.

Nella Top 10 Revenue di Deloitte della stagione 2015-16, la Juventus si trova al decimo posto. Dietro Manchester United (689 milioni), Real e Barcellona (620), ma anche dietro il Liverpool (403) che non vince in patria da 25 anni e in Europa da più di dieci.

Questo è il paradosso della gestione del calcio italiano, dove tutto concorre a fare della Juve la più bella di un reame sventurato che, per splendere, deve distruggere.

Tralasciando l’indebitamento finanziario netto di 199,4 milioni, è un risultato eccellente. Se si pensa che quando Andrea Agnelli arriva alla guida del club nella stagione 2011-12, con la squadra reduce da Calciopoli, la Serie B e due settimi posti consecutivi in Serie A, il bilancio di esercizio racconta di ricavi per 195 milioni e perdite per 95 milioni.

L'allenatore Massimiliano Allegri

Il primo punto: lo stadio di proprietà.

Lo Juventus Stadium è costruito a seguito della demolizione dello Stadio Delle Alpi: una delle peggiori cattedrali nel deserto della speculazione edilizia italiana, simbolo della stagione degli appalti d’oro e dello scandalo dei Mondiali di Italia ’90.

Pagare 25 milioni qualcosa che, sempre tenendo conto dell’inflazione, è costato oltre 500 milioni solo dieci anni prima è già un ottimo affare. Ma non è finita qui.

Grazie ai mutui del Credito Sportivo, alla copertura finanziaria data dai futuri incassi e “proventi derivanti dalla cessione delle aree commerciali adiacenti”, il club bianconero può abbattere il derelitto Delle Alpi e costruire lo Juventus Stadium.

Un affare colossale.

Contestualmente, è concesso alla Juventus il rinnovo a “zero euro” del diritto di superficie concesso nel 2009 per il nuovo stadio. Qui siamo oltre gli affari colossali.

Qui si apre la prima crepa tra i ricavi disponibili per la Juventus e quelli per le altre squadre italiane. Grazie alla lungimiranza dei dirigenti bianconeri, che hanno intravisto i futuri guadagni nella costruzione di uno stadio di proprietà. E, soprattutto, grazie agli affari colossali stipulati con il Comune di Torino.

La sperequazione tra i guadagni da stadio della Juventus e delle altre squadre rende la Serie A un campionato poco competitivo e poco appetibile per gli investimenti: sponsor, merchandising, diritti tv.

Questa sperequazione porta la Juventus a dominare in casa per le stesse ragioni che la portano a rimanere indietro in Europa. Ragioni ancora più evidenti nel caso dei diritti tv.

Questo comporta che nella stagione 2015-16 la Juventus incassa dai diritti tv 103 milioni (nel bilancio sopra analizzato sono 185,7 perché ai 103 di quota italiana sono conteggiati gli introiti della Uefa per splendida stagione nella Champions League) Inter e Milan meno di 80, Carpi e Frosinone 22.

C’è qualcosa che non va.

Se le piccole ricevono cinque volte meno della Juventus, inevitabilmente saranno costrette a comprare calciatori meno forti, o a vendere alla stessa Juve i loro migliori. Per non parlare della discrepanza negli investimenti sulle strutture di allenamento, sul settore giovanile, e così via. Il risultato è che la Serie A diventa un campionato ogni anno meno equilibrato, meno allenante, e meno appetibile. Permette sì alla Juventus di dominare, ma è una vittoria di Pirro. Alla lunga la danneggia.

Dal 2008 i diritti tv sono gestiti sempre dallo stesso advisor, che vince sempre il regolare bando, anche davanti a veri e propri colossi come Rothschild, Mediobanca, Img e Sportife. Un advisor che per fare da tramite tra Lega e televisioni riceve circa 50 milioni l’anno. Curioso che questo ruolo di intermediatore altrove non esista, si pensi all’Inghilterra dove la Premier League si occupa da sola della vendita dei diritti tv, che tra l’altro rendono sette-otto volte quelli italiani.

Se il calcio dipende eccessivamente da una domanda alle televisioni, i prezzi dell’offerta possono essere calmierati al basso. E non solo. Questa dipendenza impedisce lo sviluppo di altre aree oggi cruciali nella gestione odierna di un club di calcio: sponsor, marketing, matchday, merchandising.

Partiamo dalla prima questione, quella della domanda/offerta.

In Italia siamo a 1,2 miliardi l’anno, destinati a scendere data la sempre minore competitività del nostro campionato.

La seconda questione riguarda invece l’incidenza delle televisioni nei bilanci dei club.

Si può leggere la classifica The World’s Most Valuable Soccer Teams 2016, stilata da Forbes per accorgersi come alle voci match day, commercial e brand non ci sia partita tra i grandi club europei e la Juventus. E di come, soprattutto, spariscano completamente gli altri club italiani.

E qui il cerchio si chiude, riportandoci all’inizio: a quei fatturati che vedono la Juventus Football Club S.p.A arrancare dietro le grandi d’Europa, la Roma e Il Milan seguire lo Schalke 04, il Napoli arrivare dietro Sunderland. La squadra bianconera, grazie a tutta una serie di agevolazioni – dallo stadio ai diritti tv – che le hanno portato un indubbio vantaggio economico, ha potuto dominare agevolmente in Italia e raggiungere due finali di Champions League.

Diceva Isaac Newton, parafrasando Bernardo di Chartres: “Se ho visto più lontano, è perché stavo sulle spalle di giganti”. Questa Juventus, a furia di volere intorno a sé nani su cui adagiarsi, rischia di sprofondare.